jueves, 25 de febrero de 2010

PROGRAMA DE BECAS DE LAS NACIONES UNIDAS PARA PERIODISTAS

El fondo de becas Dag Hammarskjöld para periodistas acepta solicitudes de periodistas profesionales de países en desarrollo para su programa de becas 2010. La fecha límite para enviar las solicitudes es el 9 de abril de 2010.
   
Las becas están disponibles para periodistas de países en desarrollo del ámbito de radio, televisión, imprentas e internet, de 25 a 35 años, que estén interesados/as en acudir a Nueva York para informar sobre los asuntos internacionales durante la 65ta. Sesión de la Asamblea General de las Naciones Unidas. El programa de becas iniciará a mediados de septiembre e incluirá el costo del viaje y el alojamiento en Nueva York, así como los viáticos pagados. 
 
El programa de becas está abierto para los/as periodistas nativos de alguno de los países en desarrollo ubicados en África, Asia, Sudamérica y el Caribe que, en la actualidad estén trabajando de tiempo completo para una organización mediática de buena fe.
 
Los/as solicitantes deberán mostrar interés y compromiso con los asuntos internacionales y para transmitirle un mejor entendimiento sobre las Naciones Unidas a sus lectores/as y audiencias; también deberán tener la aprobación de sus organizaciones mediáticas para pasar hasta dos meses en Nueva York para informar desde las Naciones Unidas.
 
Para encontrar los requisitos de elegibilidad y documentación, así como la forma de solicitud, favor de consultar:www.unjournalismfellowship.org.
 
NOTA: Debido al gran número de solicitudes recibidas el año pasado, el Fondo no considerará las solicitudes de los países elegidos en el 2009: EGIPTO, GHANA, PAKISTÁN y las FILIPINAS para este 2010. Los/as periodistas de estos países deberán aplicar en el 2011.
 
Quienes obtengan las becas tendrán la oportunidad única de observar deliberaciones diplomáticas internacionales en las Naciones Unidas; hacer contactos profesionales que les ayudarán en los años venideros; interactuar con periodistas experimentados/as de todo del mundo y obtener una perspectiva más amplia y un mejor entendimiento sobre los asuntos de interés mundial. Muchos becarios/as han destacado en sus ámbitos profesionales y en sus países. El programa no tiene por objetivo capacitar sobre capacidades básicas a los/as periodistas, puesto que todos los participantes son expertos/as de los medios de comunicación.
 
Este es el 49no. año en el que el Fondo de becas Dag Hammarskjöld ha patrocinado el programa de becas para periodistas. El programa es administrado por periodistas voluntarios/as de las Naciones Unidas, quienes recaban dinero de fundaciones, empresas y misiones diplomáticas para su financiamiento.  
 
Las preguntas sobre el programa, el proceso de selección y solicitud  se pueden dirigirá a: info@unjournalismfellowship.org.   

domingo, 21 de febrero de 2010

Periodistas como los de la revista Cambio son una especie en vía de extinción que empiezan la semana pasando hojas de vida. ¿Dónde encontrarán trabajo si en Colombia ya no interesa lo que saben hacer?

Columna de Yolanda Reyes en EL TIEMPO: Recursos Humanos
(El título del post es el intro que aparece en el Home de El Tiempo a ñas 00.31 am del 22 de Febrero de 2010)

Harold Abueta, Gerardo Aristizábal, Jorge González, Óscar Montes, Eduardo Páez, José Manuel Reverón, Elizabeth Yarce: ¿le dicen algo estos nombres? Si quiere una pista, los llaman "Recursos Humanos" y, como tantos colombianos que se han quedado sin trabajo, comienzan hoy la semana repartiendo hojas de vida o haciendo fila para solicitar traslado, del Régimen Contributivo al Régimen Subsidiado. La causa de su despido, según los Dueños de Casa, es la imposibilidad para reubicarlos en el nuevo sistema. No es nada personal, les aclaran, y menos tiene que ver con posiciones políticas. Formaron un gran equipo que se destacó por su profesionalismo, por su rigor investigativo, por su compromiso indeclinable con la verdad, bla, bla, bla. Por todas esas razones, supongo que les anexan una recomendación laboral a su carta de despido, con firma y sello de Gerencia, para que busquen trabajo.

Si aún no lo ha adivinado, estos recursos humanos -corrijo: seres humanos- formaron parte de lo que hoy se denomina genéricamente "el equipo de Cambio". Ellos y otros compañeros suyos, dirigidos por María Elvira Samper y Rodrigo Pardo, fueron sorprendidos en cumplimiento del deber. Gracias a sus desvelos, conocimos asuntos públicos de los que no habríamos tenido noticia. ¿Dónde buscarán empleo, si lo que saben hacer ya no le interesa a nadie en Colombia? Tildados de sospechosos por cumplir con el oficio para el que fueron formados -preguntar, informar, analizar, revelar-, ¿tendrán que pasar su currículo para ser jefes de prensa y manejar la base de datos de algún candidato? ¿De Uribito, por ejemplo?

Aunque no soy optimista -y no hay razón para el optimismo sobre el futuro del oficio en este país-, lo único rescatable de estos días es la reacción de tantos colegas que no se tragan entera la explicación oficial y quieren dejar constancia. Quizás porque presentimos que, tarde o temprano, correremos la misma suerte, o quizás por saber que las palabras son una forma de nombrar la ausencia, la tinta sigue corriendo. ¿Más columnas sobre Cambio? Con tantos temas calientes, con todo lo que se ha dicho, ¿no es llover sobre mojado?

Seguramente lo es. Probablemente también, dentro de un par de semanas, Cambio será un tema frío. Como sucede en los duelos, la fuerza de la costumbre nos habituará a no esperarla los jueves, hasta que se convierta en archivo muerto o en otra antigüedad de museo para documentar la historia de lo que fue el periodismo. Con las máquinas de escribir, el cuarto de revelado, el télex, los dedos manchados de tinta, los enviados especiales, el criterio, el coraje y la pluma, los periodistas han pasado a ser una especie en vía de extinción: tan anacrónica y pesada como esas enormes rotativas que hoy parecen dinosaurios.

Después del entierro y las flores, no sólo cobramos conciencia creciente del hueco que dejó Cambio, sino de las múltiples formas que adquiere lo que antes se llamó "censura": ¿política, económica, mediática, de mercado, o todas las anteriores? La mezcla incierta y sutil es un signo de los tiempos: no hay dictador que la ordene, ni director que la firme, ni censor con lápiz rojo. Se incorpora lentamente y se nutre, a veces del miedo, y otras veces del halago. Y cuando nos damos cuenta, se ha instalado en nuestra casa. Entonces nos sorprendemos dudando del mal el menos: ¿nombrar la soga en la casa del ahorcado o autocensurarnos para cuidar el trabajo?

Como en todas las decisiones, siempre habrá un balance de pérdidas y ganancias. Para que el negocio sea un gana-gana, como hablan "los comerciales", hay que hacer ciertos ajustes, aunque los escritores y los lectores perdamos la posibilidad de arriesgar y cotejar distintas versiones. Eso aseguran, al menos, pero no estoy tan segura de que esta prensa, pasteurizada y en serie, se venda en el largo plazo.

¿Qué hacer, entonces? ¿Acaso otro minuto más de silencio por este equipo entrañable y valiente? Al contrario: la peor forma de censura consiste es volver invisible al otro.

Yolanda Reyes

El cierre de CAMBIO desde adentro

... Al final, el martes 16 de febrero, 16 de los 25 empleados que conformaban el equipo de trabajo de CAMBIO, entre periodistas y personal administrativo, fuimos despedidos. Ese día, se veía venir, y no hubo lágrimas. Todos sabíamos que cerraron CAMBIO porque estaba haciendo bien la tarea.

Tomás Eloy Martínez dijo a alguien del Malpensante que un rasgo indeleble de los verdaderos periodistas es que alguna vez los hubieran despedido, pero no por incompetentes o por su desidia… “Lo que intentaba decir es que a veces la independencia crítica, el sentido ético y la vocación de informar lealmente al público resultan incompatibles con las ideas autoritarias de algunos medios, cuyo único norte parece ser la adulación del gobierno de turno y el mantenimientodel statu quo”. En esas circunstancias, decía Tomás Eloy, “el despido, más que una ignominia, es un orgullo: literalmente, una medalla”.

viernes, 19 de febrero de 2010

Sin mapa - Calle 13 Parte 15

Sin mapa - Calle 13 Parte 14

Sin mapa - Calle 13 Parte 13

Sin mapa - Calle 13 Parte 12

Sin mapa - Calle 13 Parte 11

Sin mapa - Calle 13 Parte 10

Sin mapa - Calle 13 Parte 9

Sin mapa - Calle 13 Parte 8

Sin mapa - Calle 13 Parte 7

Sin mapa - Calle 13 Parte 6

Sin mapa - Calle 13 Parte 5

Sin mapa - Calle 13 Parte 4

Sin mapa - Calle 13 Parte 3,2

Sin mapa - Calle 13 Parte 3,1

Sin mapa - Calle 13 Parte 2

Sin mapa - Calle 13 Parte 1

miércoles, 10 de febrero de 2010

Presentación en Pio.la - Febrero 10 2010: Periodistas en la Web

Pio.la de Febrero 10: Periodistas en la web
En la actualidad el periodismo se encuentra ante un gran reto: la Web. Por ello en esta ocasión indagaremos sobre cómo los periodistas, los medios y las instituciones están afrontando este nuevo cambio de paradigmas.


martes, 9 de febrero de 2010

¿Existen investigaciones sobre la fijación de l@s candidat@s polític@s con los dedos de las manos? ¿Existen investigaciones sobre la fijación de l@s expertos en marketing político con los dedos de las manos?





Colegas, más regalos en nuestro día: Defensa de la Utopía

Fragmentos del texto DEFENSA DE LA UTOPIA de Tomás Eloy Martínez
Clic aquí para descargar el documento completo

* Discurso ofrecido en el Taller-Seminario Situaciones de crisis en medios impresos, dictado en Santa Fe de
Bogotá del 11 al 15 de marzo de 1996. Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano


  • Todos, absolutamente todos los grandes escritores de América Latina fueron alguna vez periodistas. Y a la inversa: casi todos los grandes periodistas se convirtieron, tarde o temprano, en grandes escritores.
  • ... el periodismo nunca fue un mero modo de ganarse la vida sino un recurso providencial para ganar la vida.
  • El compromiso con la palabra es a tiempo completo, a vida completa.
  • El periodismo no es algo que uno se pone encima a la hora de ir al trabajo. Es algo que duerme con nosotros, que respira y ama con nuestras mismas vísceras y nuestros mismos sentimientos.
  • ... el periodista no es un agente pasivo que observa la realidad y la comunica; no es una mera polea de transmisión entre las fuentes y el lector sino, ante todo, una voz a través de la cual se puede pensar la realidad, reconocer las emociones y las tensiones secretas de la realidad, entender el por qué y el para qué y el cómo de las cosas con el deslumbramiento de quien las está viendo por primera vez.
  • Estos son tiempos de dispersión y de desencuentro para la cultura de América Latina. El continente que hasta hace apenas un cuarto de siglo parecía férreamente unido exhibe ahora graves signos de intolerancia e incomunicación. 
  • ... estamos más divididos que nunca: hemos dejado de leer nos los unos a los otros, porque las incesantes convulsiones de la realidad y la necesidad imperiosa de sobrevivir en un afuera siempre hostil nos consumen las energías y los sueños. Hemos dejado de vernos, de oírnos, de conocernos.
  • Se han acentuado los nacionalismos, los regionalismos, los fanatismos y todas esas odiosas vallas que tanto empobrecen la condición humana. Somos más débiles como naciones, porque ya no podemos negociar unidos con los poderes de las metrópolis, sino que debemos hacer todo por separado y a espaldas los unos de los otros.
  • ... cuando el silencio dura demasiado tiempo, la palabra corre el riesgo de contaminarse, de volverse cómplice. Para hablar hace falta valor, y para tener valor hace falta tener valores. Sin valores, más vale callar.
  • ¿Para qué queremos lademocracia si no nos atrevemos a vivirla?
  • Siempre he pensado (y éste es un tema para discutir largamente) que el periodismo no tiene sino dos formas que cuidar: la de su herramienta --el lenguaje--; y la de su ética, que no responde a otro interés que el de la verdad. 
  • El periodista está obligado a pensar todo el tiempo en su lector, porque si no supiera cómo es ese lector, ¿de qué manera podría responder a sus preguntas? 
  • En el periodista, entonces, hay una alianza de fidelidades: fidelidad a la propia conciencia, fidelidad al lector y fidelidad a la verdad. 
  • El periodismo no es un circo para exhibirse, sino un instrumento para pensar, para crear, para ayudar al hombre en su eterno combate por una vida más digna y menos injusta.
  • Porque, a semejanza del artista, el periodista es también un productor de pensamiento. 
  • En tanto periodistas, en tanto intelectuales, nuestro papel, como siempre, es el de testigos. Somos testigos privilegiados. Por eso es tan importante conservar la calma y abrir los ojos: porque somos los sismógrafos de un temblor cuya fuerza viene de los pueblos.
  • Es preciso renovar las utopías que languidecen en el cansado corazón del hombre. 
  • Una de las peores afrentas a la inteligencia humana es que sigamos siendo incapaces la libertad y en la justicia. 
  • No me resigno a que se hable de libertad afirmando que para tenerla debemos sacrificar la justicia, ni que se prometa justicia admitiendo que para alcanzarla hay que amordazar la libertad. 

lunes, 8 de febrero de 2010

Colegas, en nuestro día: MI REGALO


¿QUÉ PASA? - Juanes
Qué pasó 
pregunto yo
pregunto yo qué pasó en el mundo hoy
y que en todos los diarios yo leo la misma noticia de horror
vidas que callan sin razón
Por qué será que hay tanta guerra
por qué será que hay tanta pena
Qué será qué será pregunto yo
Qué será pregunto yo
pregunto yo 
qué será que no hay amor
Y que en vez de abrazarnos los unos a otros nos damos cañón
y olvidamos el amor
Por qué será que hay tanta guerra
por qué será que hay tanta pena
Qué será qué será pregunto yo
la gente se está matando la gente se está muriendo
y yo sigo aquí sin comprender
Qué pasa con el mundo 
que está tan inmundo
qué pasa pregunto qué pasa pregunto
Pregunto yo qué pasa hoy con el mundo
Que está tan absurdo que está taciturno
qué pasa que nada bueno nos pasa
Y que la paz por aquí nunca pasa
Qué pasa que solo la guerra pasa
que es lo qué pasa pregunto yo

Vacante para el puesto de Asistente de Tecnologías de Información

La Oficina en Colombia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (OACNUDH) ha abierto la vacante para el puesto de Asistente de Tecnologías de Información (GS4). La convocatoria se encuentra publicada en nuestra página web www.hchr.org.co (sección vacantes) y en la página web del PNUD www.pnud.org.co (Sección oportunidades laborales). El cierre de la convocatoria es el 19 de febrero de 2010.

Convocatoria Consultores en Comunicación, Diseño y Pedagogia - FAO Colombia

Para su información el plazo inicial de las tres convocatorias era el 8 de Febrero, pero fue ampliada hasta el próximo 11 de Febrero. Están buscando, comunicador/a, diseñador/a y pedagogo/a

CONSULTOR COMUNICADOR ver términos de referencia
CONSULTOR EXPERTO EN DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN ver términos de referencia
CONSULTOR EXPERTO EN PEDAGOGÍA ver términos de referencia

Más convocatorias de FAO en Colombia 

 

Job vacancy announcement: ILO/OIT Library and Information Management Senior Specialist (P5)

A full description of the position and can be found at:

The deadline for applications is 3 March 2010.


INTRODUCTION
This position is located in the Bureau of Library and Information Services (DCOMM/INFORM) which is mandated to provide information services, and relevant and up-to-date information to ILO staff at headquarters and in the field, ILO constituents, researchers, practitioners, and the general public. The incumbent will be responsible for the execution of the mandate of the Client Services Section of the Bureau of Library and Information Services and is expected to contribute his or her expertise in addition to his or her management responsibilities. The Client Services Section is responsible for the delivery of the Bureau's direct services to clients inside and outside the ILO. The incumbent reports to the Chief of the Bureau.
Description of Duties
Specific duties

1. Manages all the functions of the Client Services Section and ensures its effective and efficient performance by:
-planning, developing and organizing the activities, and establishing work procedures of the Section;
-proposing the Section's budget with regards to its staffing needs, information resource needs and work programme.

2. Supervises a team of professional and general service staff and plans, develops and coordinates the work of this group.

3. Defines and updates strategies, and establishes work procedures, standards and policy guidelines for the provision of information services provided by the Bureau, including:
-consulting, reference and research services provided to the ILO's information clientele, including to ILO staff and ILO constituents;
-management and preservation of the collections of the Bureau;
-document delivery;
-promotion of the Bureau's knowledge products;
-training and information literacy on the use of ILO electronic knowledge products, including online databases and websites,
-the production of training manuals on the provision of information services;
-the Bureau's depository/partner library programme;

4. Provides authoritative advice in labour information and the provision of research and reference services and knowledge sharing to ILO Headquarters and external offices, and ILO constituents.

5. Represents the Bureau in ILO working groups and committees, and professional and UN inter-organizational bodies. Maintains professional contacts with institutions performing similar work;

6. Participates in strategy and planning of the work programme of the Bureau, including the planning, development and design of knowledge products, the design of the Bureau's website, the delivery of technical cooperation services, the management of the Bureau's website, advisory missions and training seminars, and activities related to the ILO Global Information Network.

7. Undertake any other duties and responsibilities as may be assigned, including administrative matters and focal point responsibilities.

These specific duties are aligned with the ILO relevant generic job description, which includes the following generic duties:


1. Manage all the library activities or a group of related functions in a programme covering a diversity of information needs and functions.

2. Supervise the professional and general service staff in the unit. Propose and update strategies, and establish work procedures, standards and policy guidelines for all relevant functional areas.

3. Plan and give guidance with respect to the development and provision of information services.

4. Strengthen the coordination of information networks and promote information and library services.

5. Manage the development of the library's collections and databases to meet the specialised information requirements of the organization and its information clientele. Assess and evaluate databases, products and services and determine new ways of addressing needs.

6. Provide authoritative advice and represent the library on matters relating to its work, coordinating its activities with other units within the organization and with the activities of centres belonging to the information network.

7. Plan, develop and organise activities, prepare proposals for the work programme and budget, formulate and implement policy proposals and maintain adequate financial and human resources.
Required Qualifications
Education
Advanced university degree, or a first level degree and a recognised professional qualification, in library or information science or other closely related field.
Experience
Ten years of progressively responsible professional experience in library work or information network administration of which six years at international level. Experience in the management of functional areas of library work and in the management of projects and staff.
Languages
Excellent command of one working language and good knowledge of another. Knowledge of other official languages would be an advantage.
Competencies
Advanced knowledge of automated information systems applicable to libraries or information networks. Advanced knowledge of library science and information services standards, rules, practices and techniques. Thorough knowledge of the work of the organization. Excellent analytical and problem solving skills. Excellent leadership and negotiating skills. Proven ability in the management of staff as well as of complex technical projects. Proven interpersonal skills and the ability to communicate effectively both orally and in writing. Ability to provide authoritative advice. Ability to work on own initiative as well as to lead groups or cooperate as a team member. The ability to work in a multicultural environment and gender-sensitive behaviour and attitudes are also required.
Additional Information:
Interviews for this post will take place between last week of March and the first week of May 2010. Candidates are requested to ensure their availability should they be short listed for further consideration.